今年年初的时候给自己立了个小小的flag —— 每个月至少读一本书。转眼就到年底了，发现居然已经读完二十多本，超额完成目标。看到各路大佬都在荐书，我也东施效颦，筛选出今年读到的十本好书，对书里最印象深刻的内容和一些心得体会做下记录。不求甚解，算是埋个引子、插个路标，希望过段时间能再翻来看看，或许会有更多收获。
历史/政治相关
《决战》
教员说：“战争就是两军指挥员以军力财力等项物质基础做地盘，互争优势和主动的主观能力的竞赛。竞赛结果，有胜有败，除了客观物质条件的比较外，胜者必由于主观指挥的正确，败者必由于主观指挥的失误。”
辽沈、淮海、平津三大国共主力决战的过程和结果，充分印证了这一观点。对战争进程的回顾，也不禁让人感叹教员真是“神”一般的存在。无怪乎蒋后来感叹不是自己不行，就算是麦克阿瑟也没办法。
对三大战役的军事指挥进行观察可以发现：好的战略是基于对客观事实的研判形成的，好的战略家是重视听取一线反馈的；差的战略是基于经验假设的，差的战略家是一言堂的。好的战略是方向明确的，好的战略家是有定力的；差的战略是模糊甚至矛盾的，差的战略家是摇摆不定的。好的战略是上下同欲的，好的战略家是充分授权的；差的战略是被动执行的，差的战略家是过度干预的。不妨用这个思路观察下所在的组织，或许会有新发现。
《邓小平时代》
傅高义先生在序言中说：“在要想了解今日之中国，很重要的一点是了解历史，特别自1978年邓小平开始领导造就了当下中国的一系列进程之后的历史。”这句话可能不仅对西方人适用，对当代中国人也同样适用。本书中文版从客观（且官方认可的）视角讲述了70-90年代我国发生的一些大事，以及邓公如何稳中求变，将一个意识形态、阶级斗争为纲的国家改革为解放思想、谋求发展进步的国家。过程之艰难，让人不得不感叹“天佑中华”，能够在历史转折的关键时刻拥有如此伟大的领导人。
能从邓公身上学习的地方实在太多，比如如何在三起三落中坚持原则，比如如何在外交中该打打、该和和，比如如何稳中求变、韬光养晦、有所作为。但要说最重要的，可能还是那最朴素的“实事求是”四个大字。
经济/商业相关
《置身事内》
开宗明义，兰教授告诉我们，对绝大部分中国人来说，最需要的是看清楚“是什么”和理解“为什么”。因为我国政府不但影响“蛋糕”的分配，也参与“蛋糕”的生产，所以了解政府认为应该怎么办，比了解“我”认为应该怎么办重要得多。我们个人发展实际依赖于对政治经济机体的认知。从这个意义上说，二十大报告才是22年最应该深入学习的内容。
结尾短述，作者坦言，作为80年生、在国内长时间生活工作的个人，他的乐观并不需要头头是道的逻辑支撑，而是一种“相信中国会更好”的朴素信念。这种信念不是源于学术训练，而是源于司马迁、杜甫、苏轼，源于“一条大河波浪宽”，源于对中国人勤奋实干的钦佩。这自然是一种偏见，但是面对百年未有之大变局，有信念支撑总不是坏事。
《苏世民：我的经验与教训》
这是一本像是摆在机场书店货架上卖的书（事实上可能也是）。作为全球最大的另类资产管理公司的董事长、CEO兼联合创始人（或许还是美国最大房东），苏世民自然有资格谈谈自己的经验与教训。事实上也确实非常有价值。摘录十条如下：
- 做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事。要确保你的梦想值得追求，未来的收获配得上你的努力。
- 商业中最重要的资产就是信息。你知道的越多，你拥有的视角越多，可以建立的连接就越多，进行预测的能力就越强。
- 作为营销人员，我学到，仅靠一次推销是不行的。你对事物存在信念，但并不能保证其他人也这样。你必须一遍又一遍地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，你必须用你的论点和个人魅力压倒他们。如果你相信你推销的东西，对方却拒绝，你应该假设他们并没有完全理解，所以你要再给他们一次机会。
- 处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题，而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。
- 当你遇到苦难时，请求支援是最好的办法，是解决问题的捷径。
- 面临挫折时，你必须要想方设法继续前进，能够定义你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。
- 要想解决复杂问题。只需专注于那两三个决定性的影响因素就行了…如果你可以将其他所有内容都屏蔽掉，把专注力集中于这些要点上，就能成为一个卓有成效的谈判者。
- 任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。周期最终是由各种各样的供需因素决定的。理解这些供需因素，对其进行量化分析，就可以很好的确定你与市场离顶部或者底部的距离。
- 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无需得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推往新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
- 为了成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。
《创新公司：皮克斯的启示》
作为皮克斯电影和短片的忠实影迷，我一直很好奇是什么样的公司可以为世界创造这么多的欢乐与感动。由艾德·卡特姆——皮克斯的创始管理人之一来亲自揭秘再合适不过了。没想到的是，皮克斯居然是一间起初由计算机极客组成的、售卖动画制作硬件和软件，后来才因缘际会成为动画制作公司的。在迪士尼二维动画独占鳌头的时代，可以说是超前的技术为皮克斯三维动画的成功奠定了基础，让皮克斯拥有了独一无二的“神笔”。
当然，打动人心的还是故事。皮克斯独特的“智囊团”制度是保障好故事源源不断的秘诀。智囊团的成员由动画导演们组成。影片的粗样会提交给智囊团观看，然后一起讨论影片有哪些地方不够合理、需要改进或者删除。他们的任务是寻找问题、提出建议（非必须），但最终采取何种措施，决定权仍在影片导演手中。3到6个月后，导演会推出升级版的样片，再交给智囊团鉴定。影片质量随着小样版本的升级而一步步提高，最终成为我们看到的版本（大约需要10个版本的小样）。为什么会需要智囊团制度呢？因为无论是天资如何优秀、条理怎样清晰、目光多么敏锐的导演，也难免在制作复杂的创意项目过程中的某一点迷失方向，在细枝末节中不见森林，举步维艰。他们需要有经验的专业人士“旁观者清”帮助拨开迷雾，也需要确保自己拥有决定权而不被“权威”和“层级”压迫。摩擦当然在所难免，毕竟没有人喜欢听到对自己投入心血交出作品的负面评价，但是对事不对人、点评不批评的方法让坦诚、善意的沟通更容易发生。迪士尼收购皮克斯后，这套制度也推广到了当时等级森严、缺乏创新活力的迪士尼动画，帮助迟暮的王国再发生机。
技术相关
《数学之美》
这本书12年首版出版的时候就加在豆瓣「想读」书单里了，没想到十年后（第三版发布2年后…）才读了它。重温了一些大学里学过的算法模型，也大略了解了一些新方法。惭愧的是，虽然一直从事数据相关的职业工作，却还没有实际用过书里的任何一种。只能勉强给自己找个台阶，自认一直在作者所谓“创业”公司里搬砖，免不了用“凑”的方法来解决问题，没有时间和空间来深入思考问题本质，寻找简洁有效的系统解。只是，是真的没有机会吗，还是自己段位不够呢？
也感谢十年后才读这本书。当年还在读研的自己，更多是在学习各种「术」（具体的做事方法），缺乏对「道」（做事的原理和原则）的思考。现在做的事情多了，渐渐也咂摸出一点道道来，再通过学习和实践来形成自己的方法论。当然，这绝不是说术不重要，诚如作者所言，真正做好一件事没有捷径，离不开一万小时的专业训练和努力。比如想做好搜索，最基本的要求就是每天分析10-20个不好的搜索结果，积累一段时间才会有感觉，知道如何改进搜索质量。那么，就从「解bug」做起吧。
人文社科相关
《十三邀：我们时代的头脑与心灵》
本来对这一类书是不感兴趣的。一个矫情的文艺中年、做访谈节目顺带把文字整理出来出的书。这能叫书吗？就像许知远卖200多一双的人字拖一样让人恶心。后来看到这个系列居然上了21年豆瓣年度书单，想想这么多文青都觉得不错，那就找来看看。结果就两字，真香。文字抹去了镜头侵入带来的额外张力，让表述更简练，也更方便“拖进度条”或者“倍速”观看。
这个系列采访各领域的杰出人物，包括小说家、哲学家、武术家、企业家、导演、演员。最有印象的采访还是对张艺谋导演的采访。明明已经是“国师”级的人物了，还那么拼，而且不爱惜自己的羽毛。图什么呢？答案可能很简单，就是答应了的事，就要给人家做好，不能耽误。
《法治的细节》
知道罗翔是因为B站上“法外狂徒”张三的各种段子，想要了解罗翔是因为看了《我的青铜时代》节目对罗翔的访谈。这不是一本教你如何备战法考的专业书籍，甚至不算是有系统框架的书籍，只是罗翔各种文章、谈话内容的梳理集合。作为另一个著名的“罗老师”，罗翔可能不可避免地给人一种说教的感觉，但也不失为一位真挚的良师益友。
现实世界的圆都是有缺陷的、不完美的，但我们知道圆是客观存在的，人类会不断改进方法去尽力画出一个完美的圆。这个圆可以是正义，可以是法治，可以是「好（Good）」。虽然人生并没有什么意义，总是在对未满足欲望的追求和满足后的无聊之间来回摇摆。但是读书确实可以让人暂时忘记现实世界的蝇营狗苟，在虚构的时空中恣意遨游；也可以让人理解世界，拓展我们作为个体的经验，接轨于人类经验的总和，获得进入世界的力量和勇气。也许，生活的唯一意义，就是超越今生。你瞧，就是这么哲学。
《微尘》
这本书让我想起电影《盲井》，但没有那么阴暗；也让我想起史铁生《我与地坛》，但少了治愈和救赎。这个世界很大，大到不同的人仿佛生活在平行宇宙里。陈年喜做的事情，只是把十六年矿山爆破工世界里的无名片段，用素描的方式平静的讲述给你。这个世界也很小，面对生老病死，大部分人的境遇、悲喜相通。陈年喜是幸运的，这份幸运是他在工伤后还能靠写字养活自己，这是大部分矿工难以找到的第二职业；这份幸运更是他的不沮丧，他还能偶尔停下来看看门前、路边、或者山崖上的小花。
《我们为什么会说脏话》
这是偶然在朋友圈里看到有人推荐的一本小书，看完却有一种相见恨晚的感觉。这并非只是因为读一本脏话含量极高的书带来的酣畅感觉，也是因为我发现“脏话有用论”并非无稽之谈。看到这点，我真他妈的松了一口气！
事实上，根据作者的论证，说脏话不仅可以帮助应对疼痛、缓解压力，还可以避免更激烈（如肢体）冲突的发生；说脏话不仅可以增加内容的可信度，还可以增进同事友谊、拉近同事关系。说脏话不仅能帮助你学习异国文化（比如搞清楚英国人说tosser、wanker 和 twat 的区别），关键时刻甚至能够自救（比如作者靠骂出 go fuck yourself in the arse you son of a whore 吓走街头流氓）。如此不登大雅之堂之事，却有这么多细致可取之处。真他妈的幸甚至哉！